Primero tu empresa.Después, si hace falta, la IA.

El punto de partida

Le han ofrecido inteligencia artificial muchas veces, y casi siempre antes de que nadie se sentara a entender cómo funciona su empresa. Así se compran herramientas que no encajan y se abandonan a los tres meses.

Yo empiezo por lo contrario: conocer su negocio, saber qué procesos tiene y si están escritos. Si no lo están, los documentamos juntos. Solo entonces se decide qué se arregla, y si se arregla con tecnología o sin ella.

El servicio

Un día a la semana trabajo dentro de su empresa como director de operaciones externo. Reviso con administración, ventas y gerencia cómo se trabaja de verdad y dónde se pierden horas. Cada mes resolvemos un proceso: a veces es automatizar; a veces es cambiar el método o dejar de hacer algo. Lo que se implanta, lo mantengo. Cada viernes recibe un informe de una página: qué se ha hecho, cuántas horas ahorra y qué viene después.

• Un día a la semana, en su empresa.
• Un proceso resuelto cada mes: documentado, implantado, mantenido.
• Informe cada viernes. Compromiso de seis meses, salida mensual después.

Quién

Eric Hernando. Veinticinco años en finanzas, administración y creación de empresas. No soy un técnico que ha leído sobre inteligencia artificial: soy un gerente que ha ordenado sus propios negocios y que usa la tecnología cuando le ahorra horas, y no la usa cuando no.

La prueba

Hoy dirijo cinco actividades con una sola persona. Lo primero que hice no fue comprar herramientas: fue escribir cómo trabajaba. Después monté un sistema que cada mañana a las nueve me prepara el día (agenda, tareas, correo clasificado con respuestas en borrador, estado de cada servidor) y que de noche revisa lo que ha fallado y lo deja por escrito. Lo que diseño para su empresa parte del mismo orden: primero el proceso, después la herramienta.

Se lo enseño en diez minutos.

Cómo se empieza

1. Diagnóstico de procesos, dos semanas

   1.500 €

   Dos días en su empresa. Sale con sus procesos escritos y con las tres actuaciones prioritarias, cada una con su ahorro en horas y euros y con la solución que le corresponde: método, herramienta o automatización. Se descuentan de la primera cuota si continuamos.

2. Director de operaciones externo

   1.800 € al mes

   Un día a la semana, mínimo seis meses. Todo lo implantado es de su empresa.

Precios sin IVA.